朱文江于2012年8月份任职广州市恒隆小额贷款有限公司业务经理一职，在职期间，在公司的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，严控信贷风险，坚持依法合规审慎经营开展业务。
朱文江在任职前从事银行信贷经办十余年，熟悉贷款产品以及能够从基本上把控好风险，有良好的客户资源以及丰富的行业从事经验，从公司成立之初入职，跟着公司领导的步伐，设计公司特色贷款品种（商铺贷），利用集团公司得天独厚的资源，开始了小贷行业的从事之路；
在公司从业期间，从一开始的0业务量到现在为行业内小有名气小贷，我伴随着公司的成长，自己也在慢慢壮大自己，提高自身的业务能力以及社交能力；
从2012年的抵押贷，商铺贷开始，我带领着团队积极开拓市场，走访公司旗下的专业市场，从市场内部营销开始，到市场的大力推广，均都亲力亲为，现在广州市恒隆小额贷款有限公司在我公司专业市场内已经是一家响当当的小贷品牌；在做好内部渠道的同时，利用自身以及团队其他同事的资源，积极开拓银行渠道，积极调整贷款产品，提高贷款质量，增强贷款的灵活度，增加跟银行合作的贷款产品（联银贷），同时也积极突破，成为中行的按揭单位；同年，业务量也得到了质的突破；
由于公司的资源独特性质，将贷款客户分配为场内客户以及场外客户，发展规划如下：
1、扎实开展市场业务，积极走访长江集团属下的市场客户，主动热情地为客户制定融资方案。
2、积极主动与市场管理方沟通，争取由市场方获取更多商户的具体情况，包括客户现阶段的经营情况，是否有负面消息，同时更加好的把握住我司贷款的安全；
3、为对贷款实行管理，制定了一套公司内部操作流程，优化公司内部的操作流程，提高效率。
4、优化了各部门人员配备，细化了对各部门的工作分工安排；
5、加强风险控制，随着对于市场了解的加深，对客户把控能力的加强，并且对客户源累积的增加，要求其他同事对于市场风险的预计除市场评估外，也通过市场大户对市场及其他客户的了解，强化了对业务前期的风险把控能力，并且我司也落实针对商铺贷的内部评估，强化了风险控制，从根本上更好地把控好风险；
市场外业务：
1、加强与银行沟通，争取从银行信贷款客户中获取信贷资源，例如过桥业务，银行未放款前的贷款业务。
2、多与中介沟通，争取从中介手中获取第一手资源，从而进行筛选客户。
3、拜访所认识的正在经营的私人企业的老板，当其发生资金需求时我们能及时跟踪了解。
4、发挥各业务的个人渠道优势，利用各业务自身渠道，拓展市场外业务。
公司从12年的缓慢发展，从一开始筹备的10来号人的负经营状态，通过我们的努力，每一年都在发展，每一年都在向好的方面发展，业绩也一年比一年好，每年都在突破；公司从业人员也从一开始10多号人到现在40多号人；公司本着帮扶小企业主的精神，帮扶场内的业主，支持他们度过资金困难期，同时也积极帮助他们对接低成本的银行渠道，让他们的生意资金得到顺利周转，因此在市场内以及业内的名声都比较好，在经营的这几年，多次得到企业主的认可，送来慰问公司的锦旗，这个也是从事该行业以来最大的自豪感。