谭志伟从事金融工作28年，其中商业银行工作经历24年，在商业银行的总分行级经营、风险管理、零售银行业务、后台营运等几个领域有丰富的市场营销和后台经营管理经验，对国内商业银行从产品、运营、政策、监管、市场组织及经营等各方面构成的体系及其如何有效运作都十分熟悉，参与了商业银行帐务、业务处理及客户关系管理等众多IT支持系统的需求开发建设。
参与民生银行深圳分行及民生银行总行信用卡中心的筹建，在消费金融和小微企业金融领域，有过从一张白纸、团队组建、体系建设到业务快速规模发展、稳健经营的创业经历。参与了我国消费金融行业近15年快速发展的全过程。曾担任中国银联市场管理委员会、风险管理委员会、争议处理委员会委员，是我国银行卡行业资深专家。
谭志伟2016年5月着手筹建瑞蚨小贷，在筹建过程中，基于其在商业银行多年工作经验积累及对小微金融信贷、消费金融信贷领域独到的产品、市场、风险、运营及经营的理解，从科学规划入手，有计划、系统性的开展小贷公司全套体系建设，用了不到一年时间，完成了瑞蚨小贷业务流程、风控平台、IT支持系统、管理制度体系建设工作，同时，组建了一支以来自商业银行信用卡业务团队为主的技术、风控、运营管理团队。
瑞蚨小贷在系统内主要在如下方面表现突出：
1、体系健全
瑞蚨小贷的体系建设是基于监管对互联网小贷设立要求并结合商业银行信用卡独立事业部运营管理模式而建立，除董事会等公司治理结构规范外，在经营决策管理、授权责任及内部机构设立、制度建立等方面，从一筹建开始就做了整体规划和组建实施，受到了监管机构高度认可。
2、制度完善
从筹建开始，瑞蚨小贷就确定了用制度管人、管事，用制度规范业务管控重要风险点的整体经营理念。按照战略决策层、管理层、执行层、部门层等多层次规范了制度建设范围及标准，建立和不断细分小贷业务管理办法、管理细则、管理规定等制度框架内容，3年来，经过不断补充完善，公司共制定小贷业务管理办法、产品市场委员会管理制度、风险管理委员会工作制度等46个制度，其中战略决策层3个制度、管理层22个制度、执行层13个制度、部门层8个制度，成为体系内制度体系核心框架搭建最为完善的小贷公司。
3、经营策略到位
瑞蚨小贷成立以来，在经营策略上始终坚持只做自有客户，不做导流客户，将股东瑞银信母公司线下1600万中小微商户及所粘接的C端个人客户作为金融信贷服务对象，通过大数据分析技术对客户进行金融需求和风险分层，创新产品及服务配置，深耕支付线下市场小微商户信贷。成立3年，经营成效显著，市场口碑优良。
4、团队优秀
瑞蚨小贷自成立以来就将团队作为公司核心竞争力来创建。从产品设计、风险控管、IT系统开发、市场营销、运营管理等各专业人才均来自商业银行、大型互联网企业，公司组建了30人的IT开发团队和40多人的以数据风控体系建设为核心的风险团队，团队骨干专业素质强，经验丰富，成立三年来，公司又以课题项目组及各种业务专题研讨、分享的方式进行来培训提升员工业务素质和能力，确保团队整体经营能力快速提升。
5、风控先进
瑞蚨小贷经过近3年努力，建立了体系和人员队伍相对完整的符合本身业务特点的风控管理体系。具有前瞻性的基础数据库建立，自有的数据风控建模团队以及完整的外围数据对接及应用，贷中、贷后及自建催收帐户管理体系等等，为业务稳健持续发展提供了最坚实基础保证。瑞蚨小贷自经营以来不良贷款率一直稳定在2%以内，成为行业中风控质量最稳健的样版小贷企业。
6、运营稳健
瑞蚨小贷建立了以客户帐户管理为核心，从APP客户申报、系统自动审批、客户帐户建立、款项发放及还款搭建、贷后管理及独立客户服务系统等全流程均通过前期系统开发和不断完善，实现了系统化管理和运营，在小贷互联网化运营流程设计、组织及效率提升上为互联网小贷运营领域做了诸多提升经营效能、降低成本的尝试和积累了好的经验。
7、经营规范
瑞蚨小贷在行业内各小贷公司中，规模不是最大，市场影响力也不是最强，但以经营规范、风控能力扎实、制度体系建全、团队业务素质高而被同业认可。尤其是经营规范上，谭志伟将其作为公司核心工作来抓，经营近3年，无论是在与监管的沟通、业务规范执行、数据对接上报等方面，在行业中均是表现出色，在客户拓展上坚持只做自有白名单客户，未曾发生一单申报监管机构的投诉。