一、基本情况介绍
广州市华商小额贷款股份有限公司（以下简称“公司”）于2013年5月在广州市民间金融街发起设立，注册资本2亿人民币。股东为广州奔穗服饰有限公司、广东红八方集团有限公司及3个自然人股东。
二、公司主要业务模式
鉴于公司的股东全部是民营企业家，对当前民营中小微企业融资难、融资贵的痛点有着切身的体会。华商小贷自成立之初，董事会就对公司的发展确立了明确而清晰的目标一一就是坚持服务中小微企业，支持实体经济发展，为中小微企业提供持续发展所需要的经营性流动资金贷款。其中两点很明确：一是货款必须投向实体经济，支持踏实肯干的中小微企业主，公司不做过桥贷、首付贷、消费贷、现金贷，不向无经营能力和还款来源的客户发放贷款，这既是风险控制的需要，也是承担社会责任的表现。二是融资成本必须要合理，企业借我们的钱用于经营，要有利可图，决不能当高利贷！公司现行的信用贷款利率已经非常接近股份制银行。我们深知，只有我们服务的客户发展壮大了，华商小贷才能够持续健康发展！
由于广大中小微企业缺乏抵押物，社会信用体系缺失，一直面临着融资难、融资贵的问题，公司实行与银行差异化发展的模式。因此，公司成立以来一直致力于扶持广大中小微企业的发展，以解决中小微企业融资难、融资贵的问题为使命。华商小贷的主要业务产品有：穗融易、信融易、房融易及链融易，2019年10月，公司又针对广州高新企业推出了“高新贷”信用产品。现发展模式、经验、客户积累愈加成熟，公司上下充满信心，计划在2019年完成中小客户新增贷款2亿元的目标，为更多的中小企业提供成本可控的发展资金。
三、风险控制体系及方法
（一）风险控制体系特点
1、客户严选、产品严选
管理团队通过分析市场经济环境，开发及调整产品线，严选客户 群体、主动出击。
2、合规监管
外部独立法律机构随时提供法律支持，从法律层面保证华商小贷 合规经营。
3、三级风控
坚持业务部门、风控部门、内控部门互相监督互相促进的原则， 形成风险防范的前、中、后台三道防线。
4、客户服务
严格规范内部人员的服务行为，建立客户与公司内控监督部门的 联系通道，并为客户提供财务顾问服务。
5、贷后管理
贷后管理思路融入产品开发阶段，持续对在贷项目进行监控，各 部门紧密配合随时采取应对措施。
6、检讨改进
定期对公司的运作进行复盘，查漏补缺，持续改进。
（二）风险控制特色
为了更好地发挥民间金融机构的作用，公司在成熟的风险控制基 础上，根据市场的变化结合自身客户、产品，有针对性调整风控控制模式，形成了以下特色：
1、根据市场情况研发产品，为中小微企业设定不同的产品，有针对性地为中小微企业服务。
2、严格做好风险控制的同时，对贷款企业也进行多方面考察， 不因无抵押物就不能融资。
3、降低利率成本，降低企业融资成本。
中小微企业的发展壮大，需要一个过程，这其中不仅需要中小微 企业自身的不断努力，还需要金融机构的一路相伴、长期支持。华商小贷坚持为实体经济服务，坚持让实体经济企业有金融服务获得感， 切实解决中小企业融资难、融资贵的问题。